В программе:
1 Как оптимально сочетать цели, методики, процедуры оценки.
2 Примеры оценочных программ под разные задачи (ИТР-сотрудники, розница, производство).
3 Практическое занятие: разработка оценочной формы для оценки по компетенциям.
4 Практическое занятие: разработка оценочной формы для оценки по ключевым показателям.

Докладчик:
Яценко Виктор Олегович

Опыт работы:
- Директор по персоналу компании ИРФ (рыболовецкий флот и перерабатывающие консервные заводы)
- Директор департамента по управлению персоналом корпорации Квазар-Микро. 1300 сотрудников в Украине, России, СНГ, 16 специалистов в прямом подчинении в Киеве, 8 – в Москве (отделы подбора, кадрового учета, оценки и обучения).
- Руководитель отдела по персоналу компании Квиза-Трейд, ТМ «Велика Кишеня». 3000 сотрудников в 14 (на тот момент) супермаркетах, 30 специалистов в непосредственном подчинении.

Компетенции:
- Разработка и внедрение систем оплаты труда.
- Разработка систем оценки и аттестации сотрудников.
- Наладка процессов приема-сопровождения-увольнения персонала.
- Внутренние программы развития операционных и профессиональных навыков.
- Оптимизация деловых коммуникаций в компании.
- Разработка и внедрение программ не денежной мотивации персонала.

Поделитесь своим опытом и узнайте, как это делают другие!

Условия участия:
Желания развиваться в профессиональном и личностном плане, узнавать новое и делиться опытом с коллегами. Наличие позитивного настроя).
“Членский" взнос на организационные расходы - 50грн. с каждого участника.

Учитывая важность и необходимость профессионального общения HR специалистов, мы создали первый в Кривом Роге «Клуб по интересам»: поиска, подбора, оценки, обучения, адаптации персонала; кадрового делопроизводства и кадровой политики предприятия – по всем вопросам из самой сложной и самой важной сферы: Human Resources

Криворожский HR-клуб – неформальная организация, в которой состоят руководители компаний, директора по персоналу, HR-менеджеры и кадровики ведущих компаний, предприятий и организаций города Кривой Рог.

Цель Клуба: неформальное профессиональное общение, обмен знаниями и опытом, генерация идей, расширение деловых связей и, наконец, просто приятное времяпровождение и отдых.

Для Вас это:
-Профессиональный рост: получение знаний и опыта, повышение квалификации;
-Личностный рост: развитие необходимых качеств и навыков;
-Профессиональное содействие решению задач в работе HR-менеджеров и специалистов;
-Обмен передовым практическим HR-опытом в области управления персоналом;
-Приобретение новых деловых контактов и выгодных связей;
-Совершенствование культуры кадрового рынка и трудовых отношений, управления человеческими ресурсами.

Как оценить соответствие кандидата должности, как привлечь талантливых сотрудников, как их удержать, как построить систему мотивации, как предотвратить профессиональное выгорание, как повысить корпоративную культуру и т. п. — вот только небольшой список вопросов, которые поднимаются в рамках наших встреч. Конечно, можно искать эти ответы эмпирическим путем (т. е. методом проб и ошибок), можно читать специализированную литературу и проходить обучение, а можно перенимать опыт коллег.
Решение за Вами…

Формат работы клуба: встречи 1 раз в месяц каждую вторую субботу в 15-00. Это могут быть мастер-классы, круглые столы, дискуссии.
Тематика встреч и докладчик назначается членами Клуба исходя из вопросов и пожеланий участников.

В составе первого криворожского HR-клуба специалисты по управлению персоналом различных компаний и с каждой встречей клуб растет...